Sélection des graines des individus apparaissant comme les plus adaptés à la culture pour les semer l'année suivante. Sélection dite empirique, car sans appui scientifique et ne tenant pas compte des brassages génétiques au cours de la reproduction sexuée.
Définition biologique : graine, fruit ou partie de fruit qui participe soit naturellement, soit à la suite de l'innervation de l'Homme, à la dissémination d'une espèce végétale.
Définition en agronomie : tout organe végétal qui est semé et donne naissance à un individu. Un tubercule de pomme de terre et une graine issue de la fécondation d'une fleur sont donc des semences.
Une suite arithmétique est une séquence de nombres où la différence entre deux termes consécutifs est constante, appelée la raison arithmétique. Les suites arithmétiques sont utiles pour modéliser des situations où une quantité augmente ou diminue de manière constante, comme une progression linéaire dans le temps ou dans l'espace. Elles sont largement employées en mathématiques pour simplifier les calculs et analyser des séquences numériques régulières.
Une suite géométrique est une séquence de nombres où chaque terme est obtenu en multipliant le terme précédent par une constante appelée la raison. Les suites géométriques sont couramment utilisées pour modéliser des phénomènes de croissance ou de décroissance exponentielle, tels que la population, les investissements financiers ou les dégradations radioactives. Elles offrent une manière concise de représenter des séquences régulières de nombres, facilitant les calculs et les analyses mathématiques dans divers domaines.
Le SWOT est une méthode d'analyse stratégique utilisée dans le domaine des affaires et de la planification stratégique. L'acronyme SWOT désigne les quatre aspects principaux examinés lors de cette analyse : Forces (Strengths), Faiblesses (Weaknesses), Opportunités (Opportunities) et Menaces (Threats).
Forces (Strengths) : Il s'agit des atouts internes de l'entité ou de la situation étudiée. Cela peut inclure des compétences spécifiques, des ressources, des avantages concurrentiels, ou d'autres éléments positifs qui contribuent au succès.
Faiblesses (Weaknesses) : Les faiblesses représentent les aspects internes qui peuvent être des obstacles ou des points à améliorer. Cela peut inclure des lacunes dans les compétences, des ressources limitées, des processus inefficaces, etc.
Opportunités (Opportunities) : Les opportunités se réfèrent aux éléments externes qui pourraient être avantageux pour l'entité ou la situation étudiée. Il peut s'agir de tendances du marché, de nouvelles technologies, de changements réglementaires, ou d'autres facteurs positifs à exploiter.
Menaces (Threats) : Les menaces représentent les éléments externes qui pourraient présenter des défis ou des risques. Cela peut inclure la concurrence, les fluctuations du marché, les changements économiques, les obstacles réglementaires, etc.
L'analyse SWOT est souvent utilisée comme outil de diagnostic pour évaluer la situation actuelle d'une organisation, d'un projet, d'une personne ou même d'un secteur d'activité. Elle permet de prendre des décisions éclairées en identifiant les facteurs internes et externes qui peuvent influencer la performance et la réussite. L'objectif est de capitaliser sur les forces, de remédier aux faiblesses, de saisir les opportunités et de se prémunir contre les menaces.
